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马云铁腕推来往阿里土豪式战腾讯

来源: 作者: 2019-04-11 09:40:43

马云铁腕推“来往”阿里“土豪式”战腾讯

作者:黄远 王心馨 来源:财经

阿里巴巴与腾讯的正面竞争终于到来,两者的生态圈之争已然升级。

昨日有消息称,阿里巴巴董事局主席马云在内部论坛发帖,强调了移动通信产品来往对于阿里的重要性,并且正面向发起挑战。

虽然阿里集团官方没有回应,但《财经》从阿里集团内部多位员工处证实了这一消息:阿里内部员工必须使用来往且外部(非阿里员工)好友数量必须大于100人,否则没有红包(年终奖)。

铁腕政策被指像个土豪

谁不参与,谁就不该呆在这公司里。因为这是我们每个人可以做的事,这不是战略,这是阿里人在无线时代争取生存权利的努力。马云在内部帖中称,10年前没人相信淘宝会打败eBay,10年后为何不可一试?

马云甚至称,在无线上没有建树,我们就不该考虑上市!

目前,阿里集团内部对移动社交平台来往也空前重视,包括马云、陆兆禧、彭蕾等难得一见的高管在来往中却相当活跃亲民,尤其平时较为低调的陆兆禧也在来往上言笑不禁。

据阿里内部人士透露,上周五,阿里巴巴集团CEO陆兆禧召集全公司所有管理者亲自动员,要求全集团ALL IN无线,其中特别提到来往,表示来往是必打之仗。这次会议在阿里内部被看作是全体动员,陆兆禧在会上明确提出:除了倾力打造新一代好友互动平台来往,还将集中战略资源投入淘宝、阿里OS,以及一款即将推出的O2O产品。

陆兆禧还在会上不断强调危机感。无线互联的危机在于,我们只有那么一点点的空间和机会,在电商里面,阿里巴巴是泰坦尼克号网络营销
,但我不知道这个冰山是不是已经撞到了,将来是没有、没有短信,只有数据,我们看到了,我想同行也已经看到了。

上述知情人士还透露,陆兆禧在会上明确提出公司已进入战备状态公司已经确定了无线优先的战略,任何产品和应用优先考虑无线应用。

马云亲自上阵推来往,这事本身就是一个笑话。在中国移动互联产业联盟秘书长李易看来,阿里巴巴以往的产品都是颠覆性的,是在挑战那些财大气粗的大公司;但现在阿里在内部主推来往,反倒表现得像个土豪。

李易认为,阿里以往的产品,比如支付宝等是颠覆传统金融行业;但面对移动互联浪潮,却遭遇挑战和颠覆未来微购物将会撕开阿里和淘宝的一个口。

从表面看,腾讯主要是圈用户,阿里主要圈电商,但随着互联生态圈的无边界化,二者的渗透越来越重合。IBM(172.86, -0.92, -0.53%)战略分析师王祺也认为,为了帮助用户在自己的生态下达成一站式服务,圈用户的腾讯开始构建电商、支付业务,这实际已经威胁到阿里的核心业务;特别是近兴起的支付、微购物等,可谓渗入阿里的腹地。

阿里显然感到了这个危机,但目前表现得就像个土豪。李易说。

用愚公之精神去挑战信

在移动社交平台领域,维持一家独大的局面已久。

根据腾讯2013年第二财季报告,与We Chat的合并月活跃账户数达到2.358亿;而近期有数据显示:其注册用户已经超过4亿。

但互联市场从来不乏挑战者。在陆兆禧看来微信小程序
,只要有幸吃掉市场的30%,这个市场的产品体验就会更好,无线互联也就有希望。

马云也在其内部撰文中分享体会称,目前他的通讯工具80%是来往。我原来认为来往没有特色,不够独特,但现在却离不开它了。因为我的乐趣在于帮它成长、完善起来好产品是用出来的、完善出来的,也许它的特色是几万名员工不服输的精神,用愚公之精神去挑战信

我们和别人比的不仅仅是技术、实力粘度计图片
,我们比的是每个阿里人的团结、毅力、速度、耐心,更何况在技术和实力上我们不差别人。马云说。

虽然马云有此信心,但在业内看来,来往的逆袭之路困难重重。按照李易的观点,不论是互联还是移动互联,主要有信息、商务、关系三个维度;BAT三巨头按此划分:百度(161.21, -4.70, -2.83%)处于信息纬度上,阿里处于商务纬度,而腾讯则处于关系纬度。

从信息和商务纬度向其他两个纬度扩张是比较困难的,相反利用关系纬度则更容易达到信息和商务纬度。他认为,阿里利用来往来推移动互联这个过程本身是一个逆过程,非常不自然。

李易进一步分析称,现在社交络造成用户时间碎片化,更多人愿意在社交平台朋友和亲人推荐下进入购物平台;因此,从社交平台进入购物的过程更加自然和顺利。但是,阿里来往主要用户还是电商用户,那么它就注定小众;相较而言,的用户层次非常广,各种各样的用户都有,更适合做电商。

来往应用更像是阿里的跨行业竞争。王祺也认为,从功能上来看,来往与的差异性不大,只是少了附近的人这个功能,这也是反击隐私问题的一招。同时增加阅后即焚等功能,其他方面则无太大惊喜。因此,后发优势并不明显。

另一方面,随着互联对消费者习惯的培养和改变,用户更加愿意通过社交平台进入到互联购物。王祺说,从这个层面来看,电商交易属性是阿里的社交产品亟须摆脱的桎梏。

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